Estrategias y herramientas para la competitividad empresarial
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| Reo: | Pāniora |
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Universidad Santiago de Cali
2025
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| Ngā Tūtohu: |
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| author | Burbano Cerón, José María Colorado Nupan, Daniela Cardona Álvarez, Diego Fernando Angulo Otagri, Santiago Llado Rey, Karen Andrea Burbano Sarria, Kevin Stiven Martínez Ruiz, Edgar Guerra Rivera, Juan Pablo Mina, Carlos Alberto Merino Rodríguez, Valeria Penagos Montaño, Sebastián Prado Herrera, Yulieth Rojas Ramírez, Juan David Muñoz Tayaque, Juan José Vargas Muñoz, Luz Ángella Cabezas, Luis Eduardo Castaño Amador, Santiago Giraldo Mendoza, Ricardo Zamora Garces, James Hurtado Caicedo, Natalia Rivera Pedroza, Aydee Andrea Beltrán, Leonardo Aguirre Almeida, Mónica Tatiana Fernández Hernández, Melissa Medina Ortega, Lesly Catalina Díaz Grajales, Carmen Alicia Patiño Otero, Carlos Alfredo Enríquez López, María Camila Roncancio Guzmán, Evelin Góngora Lemus, Ivonne Biojo Tenorio, Dalia Yeseli Amu Vente, María José Obando, Fabio Aldemar Jiménez Mena, Jennifer Hernández Chávez, Natalia Carvajal Pardo, Paola Betancourt Galíndez, Shelcea Camila Girón Brand, Ana María Osorio Angulo, Jhonier Jheceth Motato Bedoya, Leyci Yorieth Montoya Beltrán, Rosa Eneriet |
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Según Michael Porter, destacado académico en el campo de la estrategia empresarial ha influido significativamente en la comprensión de la competitividad, Para Porter, la competitividad se relaciona con la capacidad de una empresa o país para crear, mantener y mejorar ventajas competitivas. Según él, la ventaja competitiva se logra a través de la diferenciación de productos, liderazgo en costos o enfoque en un nicho de mercado. En cuanto al término de estrategia, Michael Porter la define como la creación de una posición única y valiosa, que implica tomar decisiones distintivas sobre qué actividades realizan y qué no realizar. Por otra parte, Henry Mintzberg sostiene que la estrategia es un plan, un patrón, una posición y una perspectiva. No solo se trata de un enfoque planificado, sino también de patrones emergentes y de la posición y perspectiva de una organización en su entorno. En este libro Estrategias y Herramientas para la Competitividad empresarial, se abordan diversos aspectos que al ser implementados como estrategias contribuirán al desarrollo de la competitividad empresarial. Temas como las estrategias de marketing digital, estrategias de social media marketing, el comercio electrónico o e-commerce, el marketing de contenidos, la gestión de los procesos, el procedimiento tributario, los beneficios tributarios, el documento soporte electrónico, las obligaciones tributarias, y la Responsabilidad Social Empresarial. Estas temáticas se desarrollan desde diferentes ópticas, donde se investigan muchos aspectos y se aplican en diversos casos empresriales, logrando así tener de esa manera esta compilación de los capítulos desarrollados que son de mucha importancia ya que contribuyen con su implementación a la competitividad de las pymes y se ilustran como referentes para su consulta, análisis y aplicación de estos a otras empresas en pro de la competitividad. 2025-12-10T21:55:45Z 2025-12-10T21:55:45Z 2025-11-28 book 978-628-7770-79-9 978-628-7770-80-5 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/170054 spa image/jpeg application/pdf Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International https://libros.usc.edu.co/index.php/usc/catalog/book/581 https://libros.usc.edu.co/index.php/usc/catalog/book/581 Universidad Santiago de Cali 10.35985/9786287770805 Para tener mayor claridad sobre lo que se contempla en el libro Estrategias y Herramientas para la Competitividad empresarial, se debe tener clara la genesis y conceptualización de algunas disciplinas y / o definiciones, en cuanto a competitividad y estrategia son muchos los autores que han abordado el concepto desde diversas perspectivas. Según Michael Porter, destacado académico en el campo de la estrategia empresarial ha influido significativamente en la comprensión de la competitividad, Para Porter, la competitividad se relaciona con la capacidad de una empresa o país para crear, mantener y mejorar ventajas competitivas. Según él, la ventaja competitiva se logra a través de la diferenciación de productos, liderazgo en costos o enfoque en un nicho de mercado. En cuanto al término de estrategia, Michael Porter la define como la creación de una posición única y valiosa, que implica tomar decisiones distintivas sobre qué actividades realizan y qué no realizar. Por otra parte, Henry Mintzberg sostiene que la estrategia es un plan, un patrón, una posición y una perspectiva. No solo se trata de un enfoque planificado, sino también de patrones emergentes y de la posición y perspectiva de una organización en su entorno. En este libro Estrategias y Herramientas para la Competitividad empresarial, se abordan diversos aspectos que al ser implementados como estrategias contribuirán al desarrollo de la competitividad empresarial. Temas como las estrategias de marketing digital, estrategias de social media marketing, el comercio electrónico o e-commerce, el marketing de contenidos, la gestión de los procesos, el procedimiento tributario, los beneficios tributarios, el documento soporte electrónico, las obligaciones tributarias, y la Responsabilidad Social Empresarial. Estas temáticas se desarrollan desde diferentes ópticas, donde se investigan muchos aspectos y se aplican en diversos casos empresriales, logrando así tener de esa manera esta compilación de los capítulos desarrollados que son de mucha importancia ya que contribuyen con su implementación a la competitividad de las pymes y se ilustran como referentes para su consulta, análisis y aplicación de estos a otras empresas en pro de la competitividad. 10.35985/9786287770805 58b11852-8c1e-4e97-9aa5-e08dee67353a 978-628-7770-79-9 978-628-7770-80-5 487 Editorial de la Universidad Santiago de Cali open access |
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