Foerderprogramm-Controlling: Entwicklung einer betriebswirtschaftlichen Konzeption

Staatliche Fördergeber sollten bei Förderprogrammen zur Legitimation des Mitteleinsatzes Beurteilungen vornehmen können, um den Erfolg von Förderprogrammen zu bewerten. Diese Analysen sind oftmals nicht möglich, da notwendige Gestaltungsvoraussetzungen nicht systematisch vorliegen. Vor diesem Hinter...

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Bibliografiske detaljer
Hovedforfatter: Wruck, Torsten
Format: Online
Sprog:tysk
Udgivet: Peter Lang International Academic Publishers 2021
Fag:
Online adgang:1002714
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description Staatliche Fördergeber sollten bei Förderprogrammen zur Legitimation des Mitteleinsatzes Beurteilungen vornehmen können, um den Erfolg von Förderprogrammen zu bewerten. Diese Analysen sind oftmals nicht möglich, da notwendige Gestaltungsvoraussetzungen nicht systematisch vorliegen. Vor diesem Hintergrund verfolgt der Autor in seiner Modellkonzeption das Ziel, entlang des Fördermanagementprozesses Förderprogramme zu analysieren, um Gestaltungspotentiale zur Optimierung eines Controllings abzuleiten. Durch eine prozessunabhängige Beziehungsanalyse von Fördergeber, -nehmer und Zielgruppe wird der individuelle Charakter berücksichtigt. Das Ergebnis dieser Analyse fließt als Komplexitätsgrad in die Gesamtbeurteilung ein. Die praktische Anwendbarkeit wird im Rahmen einer Fallstudie aufgezeigt.
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spelling doab-20.500.12854ir-274932025-07-21T15:57:14Z Foerderprogramm-Controlling: Entwicklung einer betriebswirtschaftlichen Konzeption Wruck, Torsten Ableitung betriebswirtschaftlichen Controlling einer entlang Entwicklung Fördermanagementprozess Fördermanagementprozesse Fördermanagementprozesses Förderprogramm Förderprogrammen Gestaltungspotentialen Kategorisierung Konzeption Legitimation des Mitteleinsatzes staatlichen Steuerung staatlicher Förderprogramme Wruck thema EDItEUR::J Society and Social Sciences::JP Politics and government::JPP Public administration thema EDItEUR::K Economics, Finance, Business and Management::KF Finance and accounting::KFC Accounting thema EDItEUR::J Society and Social Sciences::JP Politics and government::JPP Public administration thema EDItEUR::K Economics, Finance, Business and Management::KF Finance and accounting::KFC Accounting Staatliche Fördergeber sollten bei Förderprogrammen zur Legitimation des Mitteleinsatzes Beurteilungen vornehmen können, um den Erfolg von Förderprogrammen zu bewerten. Diese Analysen sind oftmals nicht möglich, da notwendige Gestaltungsvoraussetzungen nicht systematisch vorliegen. Vor diesem Hintergrund verfolgt der Autor in seiner Modellkonzeption das Ziel, entlang des Fördermanagementprozesses Förderprogramme zu analysieren, um Gestaltungspotentiale zur Optimierung eines Controllings abzuleiten. Durch eine prozessunabhängige Beziehungsanalyse von Fördergeber, -nehmer und Zielgruppe wird der individuelle Charakter berücksichtigt. Das Ergebnis dieser Analyse fließt als Komplexitätsgrad in die Gesamtbeurteilung ein. Die praktische Anwendbarkeit wird im Rahmen einer Fallstudie aufgezeigt. 2021-02-10T12:58:18Z 2019-01-10 23:55 2018-12-01 23:55:55 2019-01-10 03:00:33 2020-04-01T11:48:25Z 2013-05-24 book 1002714 OCN: 1083010697 http://library.oapen.org/handle/20.500.12657/27298 9783653024319 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/27493 ger Beitraege zum Controlling open access image/jpeg image/jpeg image/jpeg image/jpeg image/jpeg n/a n/a n/a n/a n/a https://library.oapen.org/bitstream/20.500.12657/27298/1/1002714.pdf https://library.oapen.org/bitstream/20.500.12657/27298/1/1002714.pdf https://library.oapen.org/bitstream/20.500.12657/27298/1/1002714.pdf https://library.oapen.org/bitstream/20.500.12657/27298/1/1002714.pdf https://library.oapen.org/bitstream/20.500.12657/27298/1/1002714.pdf Peter Lang International Academic Publishers 10.3726/978-3-653-02431-9 10.3726/978-3-653-02431-9 44a712f0-ee17-4c08-a667-46effed595e7 9783653024319 279 Bern open access
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