Führung und Arbeitsbedingungen in der digitalisierten öffentlichen Verwaltung
Employee participation and co-management are critical success factors for the digital transformation of public administration. By evaluating the development and implementation of digital innovations in the field of HRM, leadership, communication and organisational design in seven German public-secto...
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| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Online |
| Sprog: | tysk |
| Udgivet: |
2021
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| Fag: | |
| Online adgang: | https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/70973 |
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| author | Dreas, Susanne A. Klenk, Tanja |
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| description | Employee participation and co-management are critical success factors for the digital transformation of public administration. By evaluating the development and implementation of digital innovations in the field of HRM, leadership, communication and organisational design in seven German public-sector organisations, this study identifies barriers and facilitators in the digital transformation of the public sector. It reflects on how to create decent work in the digital age and presents recommendations for HR managers, policymakers, staff councils and labour unions. |
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| publishDate | 2021 |
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| spelling | doab-20.500.12854ir-709732022-01-31T20:04:15Z Führung und Arbeitsbedingungen in der digitalisierten öffentlichen Verwaltung Dreas, Susanne A. Klenk, Tanja JPP, LND, LND Employee participation and co-management are critical success factors for the digital transformation of public administration. By evaluating the development and implementation of digital innovations in the field of HRM, leadership, communication and organisational design in seven German public-sector organisations, this study identifies barriers and facilitators in the digital transformation of the public sector. It reflects on how to create decent work in the digital age and presents recommendations for HR managers, policymakers, staff councils and labour unions. Published Wie kann die digitale Transformation in der öffentlichen Verwaltung mitbestimmungs- und beteiligungsorientiert gestaltet werden? Untersucht wurden organisationale Praktiken des Veränderungsmanagements in sieben Pilotverwaltungen, die im Rahmen des Modellprojekts „Führung im digitalisierten öffentlichen Dienst“ innovative Maßnahmen in den Handlungsfeldern Personal, Führung, Kommunikation und Organisation entwickelt haben. Die vorliegende Studie identifiziert Hürden und Erfolgsfaktoren für die Einführung „guter Arbeitsbedingungen“ in der digitalen Verwaltung und endet mit Ansatzpunkten zur aktiven Gestaltung des digitalen Wandels auf der Ebene der Personal- und Organisationsentwicklung, der Politikgestaltung sowie der Personalräte und Gewerkschaften. 2021-06-30T12:25:13Z 2021-06-30T12:25:13Z 2021-06-28 book 978-3-7489-2621-4 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/70973 ger Modernisierung des öffentlichen Sektors ("Gelbe Reihe") image/png Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International https://www.nomos-shop.de/nomos/titel/fuehrung-und-arbeitsbedingungen-in-der-digitalisierten-oeffentlichen-verwaltung-id-99871/ https://doi.org/10.5771/9783748926214 doi.org/10.5771/9783748926214 Wie kann die digitale Transformation in der öffentlichen Verwaltung mitbestimmungs- und beteiligungsorientiert gestaltet werden? Untersucht wurden organisationale Praktiken des Veränderungsmanagements in sieben Pilotverwaltungen, die im Rahmen des Modellprojekts „Führung im digitalisierten öffentlichen Dienst“ innovative Maßnahmen in den Handlungsfeldern Personal, Führung, Kommunikation und Organisation entwickelt haben. Die vorliegende Studie identifiziert Hürden und Erfolgsfaktoren für die Einführung „guter Arbeitsbedingungen“ in der digitalen Verwaltung und endet mit Ansatzpunkten zur aktiven Gestaltung des digitalen Wandels auf der Ebene der Personal- und Organisationsentwicklung, der Politikgestaltung sowie der Personalräte und Gewerkschaften. doi.org/10.5771/9783748926214 978-3-7489-2621-4 Band 47 124 baden-baden open access |
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