Die temporäre Expertenorganisation
Die Arbeit in Projekten ist konstitutiv für Hochschulen und daher eine ihrer typischen Organisationsformen. Anders als Forschungsvorhaben, die zumeist mit der Veröffentlichung der wissenschaftlichen Ergebnisse abschließen und durch neue Projekte ersetzt werden, zielen auf Studium, Lehre und Weiterbi...
Tallennettuna:
| Päätekijä: | |
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| Aineistotyyppi: | Online |
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| Julkaistu: |
Logos Verlag Berlin
2022
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| Tagit: |
Ei tageja, Lisää ensimmäinen tagi!
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| author | Lehmkuhl, Pia |
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| description | Die Arbeit in Projekten ist konstitutiv für Hochschulen und daher eine ihrer typischen Organisationsformen. Anders als Forschungsvorhaben, die zumeist mit der Veröffentlichung der wissenschaftlichen Ergebnisse abschließen und durch neue Projekte ersetzt werden, zielen auf Studium, Lehre und Weiterbildung fokussierte Vorhaben auf nachhaltige Veränderungen in den Hochschulen ab. Doch wie kann es gelingen, die von den eigentlichen Organisationsroutinen abgekoppelten Projekte in langfristige Strukturveränderungen zu überführen, sofern sich der organisatorische Überbau durch lose gekoppelte Arbeitsprozesse, Mitarbeiterfluktuationen und einem hohen Maß an Professionsautonomie kennzeichnet?
Antworten auf eben jene und weitere Fragestellungen liefert die vorliegende Dissertation, die das Spannungsfeld von Struktur und Handeln der betroffenen Akteure in den Mittelpunkt rückt und sich somit einem Forschungsdesiderat annimmt, dass weder in der theoriegeleiteten Managementliteratur noch in der Organisations- und Hochschulforschung gegenwärtig hinreichend beleuchtet ist. |
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| language | ger |
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| spelling | doab-20.500.12854ir-842512025-07-30T17:38:00Z Die temporäre Expertenorganisation Lehmkuhl, Pia Die Arbeit in Projekten ist konstitutiv für Hochschulen und daher eine ihrer typischen Organisationsformen. Anders als Forschungsvorhaben, die zumeist mit der Veröffentlichung der wissenschaftlichen Ergebnisse abschließen und durch neue Projekte ersetzt werden, zielen auf Studium, Lehre und Weiterbildung fokussierte Vorhaben auf nachhaltige Veränderungen in den Hochschulen ab. Doch wie kann es gelingen, die von den eigentlichen Organisationsroutinen abgekoppelten Projekte in langfristige Strukturveränderungen zu überführen, sofern sich der organisatorische Überbau durch lose gekoppelte Arbeitsprozesse, Mitarbeiterfluktuationen und einem hohen Maß an Professionsautonomie kennzeichnet? Antworten auf eben jene und weitere Fragestellungen liefert die vorliegende Dissertation, die das Spannungsfeld von Struktur und Handeln der betroffenen Akteure in den Mittelpunkt rückt und sich somit einem Forschungsdesiderat annimmt, dass weder in der theoriegeleiteten Managementliteratur noch in der Organisations- und Hochschulforschung gegenwärtig hinreichend beleuchtet ist. 2022-06-19T04:03:22Z 2022-06-19T04:03:22Z 2022-06-18T05:35:40Z 2018 book OCN: 1260355113 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/56765 9783832546809 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/84251 ger open access image/jpeg image/jpeg image/jpeg image/jpeg n/a n/a n/a n/a https://library.oapen.org/bitstream/20.500.12657/56765/1/external_content.pdf https://library.oapen.org/bitstream/20.500.12657/56765/1/external_content.pdf https://library.oapen.org/bitstream/20.500.12657/56765/1/external_content.pdf https://library.oapen.org/bitstream/20.500.12657/56765/1/external_content.pdf Logos Verlag Berlin Logos Verlag Berlin https://doi.org/10.30819/4680 https://doi.org/10.30819/4680 04b263a1-7fba-4491-9eae-1c394ac42fc3 Knowledge Unlatched 9783832546809 Knowledge Unlatched (KU) KU Open Services Logos Verlag Berlin open access |
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