Społeczne aspekty tworzenia organizacji przedsiębiorczych
The third monograph in the entrepreneurship series presents the collaborative research of the academic staff of the Department of Management and management students at Lublin University of Technology. This publication explores the social aspects of creating entrepreneurial organizations, which di...
Đã lưu trong:
| Những tác giả chính: | , |
|---|---|
| Định dạng: | Online |
| Ngôn ngữ: | Tiếng Ba Lan |
| Được phát hành: |
Lublin University of Technology Publishing House
2025
|
| Những chủ đề: | |
| Truy cập trực tuyến: | https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/161139 |
| Các nhãn: |
Không có thẻ, Là người đầu tiên thẻ bản ghi này!
|
| _version_ | 1869517745167532032 |
|---|---|
| author | Mieszajkina, Elena Sobka, Mariusz |
| author_browse | Mieszajkina, Elena Sobka, Mariusz |
| author_facet | Mieszajkina, Elena Sobka, Mariusz |
| author_sort | Mieszajkina, Elena |
| collection | Directory of Open Access Books |
| description | The third monograph in the entrepreneurship series presents the collaborative research of the
academic staff of the Department of Management and management students at Lublin University
of Technology. This publication explores the social aspects of creating entrepreneurial organizations,
which differ from managerial organizations in their structure, characteristics, decision-making
processes, human resource management approaches, and methods of resource gathering and
allocation. Managerial organizations are based on hierarchy, centralization of decisions, focus on
efficiency and formalized procedures. Entrepreneurial organizations, on the other hand, foster and
motivate the creation and implementation of creative ideas by team members. The foundations
of the concept of organizational entrepreneurship include innovation, risk-taking, proactiveness,
aggressive competitiveness, and autonomy. Entrepreneurial organizations are growth-oriented,
focused on pursuing and exploiting both endogenous and exogenous opportunities, enabling
them to operate effectively in turbulent environments. Leaders play a crucial role in fostering
intrapreneurship, with their creativity, team-building skills, and change management capabilities
shaping organizations that are adaptable and capable of seizing new opportunities.
The chapters of the monograph present research findings on intrapreneurship across various
types of organizations. The first chapter discusses the concept of the entrepreneurial university
and academic entrepreneurship. The specific challenges of entrepreneurial management in small
businesses are explored in the second chapter. Chapter three examines the role of empathy
in shaping organizational awareness. The fourth chapter provides a comparative assessment
of leadership styles within local government, enterprises, and banks. Chapter five investigates
persuasive strategies in selected advertising messages. Chapter six, focused on entrepreneurship
in sports, identifies key success factors for selected football clubs. The impact of remote work on
employee organizational identification is analyzed in chapter seven. Entrepreneurial management
aspects at Microsoft are reviewed in chapter eight, and chapter nine presents the path from
personal entrepreneurship to entrepreneurial management at Lotte Wedel.
The monograph provides a multi-faceted view of the process of creating entrepreneurial
organisations, emphasising the role of leadership, innovation and adaptability as key success factors. |
| format | Online |
| id | doab-20.500.12854ir-161139 |
| institution | Directory of Open Access Books |
| language | pol |
| publishDate | 2025 |
| publishDateRange | 2025 |
| publishDateSort | 2025 |
| publisher | Lublin University of Technology Publishing House |
| publisherStr | Lublin University of Technology Publishing House |
| record_format | ojs |
| spelling | doab-20.500.12854ir-1611392025-06-05T06:58:14Z Społeczne aspekty tworzenia organizacji przedsiębiorczych Mieszajkina, Elena Sobka, Mariusz entrepreneurship, entrepreneurial organization, leadership, entrepreneurial management thema EDItEUR::K Economics, Finance, Business and Management::KJ Business and Management::KJH Entrepreneurship / Start-ups The third monograph in the entrepreneurship series presents the collaborative research of the academic staff of the Department of Management and management students at Lublin University of Technology. This publication explores the social aspects of creating entrepreneurial organizations, which differ from managerial organizations in their structure, characteristics, decision-making processes, human resource management approaches, and methods of resource gathering and allocation. Managerial organizations are based on hierarchy, centralization of decisions, focus on efficiency and formalized procedures. Entrepreneurial organizations, on the other hand, foster and motivate the creation and implementation of creative ideas by team members. The foundations of the concept of organizational entrepreneurship include innovation, risk-taking, proactiveness, aggressive competitiveness, and autonomy. Entrepreneurial organizations are growth-oriented, focused on pursuing and exploiting both endogenous and exogenous opportunities, enabling them to operate effectively in turbulent environments. Leaders play a crucial role in fostering intrapreneurship, with their creativity, team-building skills, and change management capabilities shaping organizations that are adaptable and capable of seizing new opportunities. The chapters of the monograph present research findings on intrapreneurship across various types of organizations. The first chapter discusses the concept of the entrepreneurial university and academic entrepreneurship. The specific challenges of entrepreneurial management in small businesses are explored in the second chapter. Chapter three examines the role of empathy in shaping organizational awareness. The fourth chapter provides a comparative assessment of leadership styles within local government, enterprises, and banks. Chapter five investigates persuasive strategies in selected advertising messages. Chapter six, focused on entrepreneurship in sports, identifies key success factors for selected football clubs. The impact of remote work on employee organizational identification is analyzed in chapter seven. Entrepreneurial management aspects at Microsoft are reviewed in chapter eight, and chapter nine presents the path from personal entrepreneurship to entrepreneurial management at Lotte Wedel. The monograph provides a multi-faceted view of the process of creating entrepreneurial organisations, emphasising the role of leadership, innovation and adaptability as key success factors. Published Trzecia monografia z cyklu o przedsiębiorczości ukazuje wyniki wspólnych prac kadry naukowo-dydaktycznej Katedry Zarządzania oraz studentów kierunku zarządzanie Politechniki Lubelskiej. W publikacji omówiono społeczne aspekty tworzenia organizacji przedsiębiorczych. Są to jednostki, które różnią się od organizacji menedżerskich swoją strukturą i cechami; procesami decyzyjnymi; podejściem do zarządzania zasobami ludzkimi; sposobem gromadzenia i dysponowania zasobami. Organizacje menedżerskie opierają się na hierarchiczności, centralizacji decyzji, koncentracji na wydajności i sformalizowanych procedurach. Organizacje przedsiębiorcze zaś promują i motywują tworzenie oraz wdrożenie kreatywnych pomysłów przez członków załogi. Fundamentami koncepcji przedsiębiorczości organizacyjnej są innowacyjność, podejmowanie ryzyka, proaktywność, agresywna konkurencyjność i autonomia. Organizacje przedsiębiorcze są zorientowane na wzrost w oparciu o poszukiwanie i wykorzystywanie endogenicznych i egzogenicznych szans, co pozwala im skutecznie funkcjonować w turbulentnym otoczeniu. Kluczową rolę w kreowaniu intraprzedsiębiorczości odgrywają liderzy, których kreatywność, umiejętność tworzenia innowacyjnych zespołów oraz zarządzania zmianami kształtują organizacje zdolne do adaptacji i wykorzystywania nowych możliwości. Poszczególne rozdziały monografii przedstawiają wyniki badań nad intraprzedsiębiorczością w organizacjach różnych typów. W pierwszym rozdziale omówiona została koncepcja przedsiębiorczego uniwersytetu oraz przedsiębiorczości akademickiej. Specyfikę zarządzania przedsiębiorczego w małym biznesie przedstawiono w rozdziale drugim. Rozdział trzeci poświęcono zagadnieniom związanym z rolą empatii w procesie kształtowania świadomości organizacyjnej. W czwartym rozdziale dokonano oceny porównawczej stylów kierowania w jednostce samorządu terytorialnego, przedsiębiorstwie oraz banku. Rozważania nad środkami perswazji w wybranych formach przekazów reklamowych przedstawiono w rozdziale piątym. W szóstym rozdziale, poświęconym przedsiębiorczości w sporcie, przedstawiono czynniki sukcesu wybranych klubów piłkarskich. Wpływ pracy zdalnej na identyfikację pracownika z organizacją przeanalizowano w rozdziale siódmym. Aspekty zarządzania przedsiębiorczego w Microsoft omówiono w rozdziale ósmym. W dziewiątym rozdziale zaprezentowano drogę od przedsiębiorczości osobistej do zarządzania przedsiębiorczego w firmie Lotte Wedel. Monografia dostarcza wieloaspektowego spojrzenia na proces kreowania przedsiębiorczych organizacji, kładąc nacisk na rolę przywództwa, innowacyjności i adaptacyjności jako kluczowych czynników sukcesu. 2025-06-05T06:58:12Z 2025-06-05T06:58:12Z 2024 book 978-83-7947-599-5 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/161139 pol image/jpeg Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International https://rock.pollub.pl/entities/publication/f20db95f-23c3-4435-9124-41ec1a231f4d Lublin University of Technology Publishing House Lublin University of Technology Publishing House 10.35784/9788379475995 Trzecia monografia z cyklu o przedsiębiorczości ukazuje wyniki wspólnych prac kadry naukowo-dydaktycznej Katedry Zarządzania oraz studentów kierunku zarządzanie Politechniki Lubelskiej. W publikacji omówiono społeczne aspekty tworzenia organizacji przedsiębiorczych. Są to jednostki, które różnią się od organizacji menedżerskich swoją strukturą i cechami; procesami decyzyjnymi; podejściem do zarządzania zasobami ludzkimi; sposobem gromadzenia i dysponowania zasobami. Organizacje menedżerskie opierają się na hierarchiczności, centralizacji decyzji, koncentracji na wydajności i sformalizowanych procedurach. Organizacje przedsiębiorcze zaś promują i motywują tworzenie oraz wdrożenie kreatywnych pomysłów przez członków załogi. Fundamentami koncepcji przedsiębiorczości organizacyjnej są innowacyjność, podejmowanie ryzyka, proaktywność, agresywna konkurencyjność i autonomia. Organizacje przedsiębiorcze są zorientowane na wzrost w oparciu o poszukiwanie i wykorzystywanie endogenicznych i egzogenicznych szans, co pozwala im skutecznie funkcjonować w turbulentnym otoczeniu. Kluczową rolę w kreowaniu intraprzedsiębiorczości odgrywają liderzy, których kreatywność, umiejętność tworzenia innowacyjnych zespołów oraz zarządzania zmianami kształtują organizacje zdolne do adaptacji i wykorzystywania nowych możliwości. Poszczególne rozdziały monografii przedstawiają wyniki badań nad intraprzedsiębiorczością w organizacjach różnych typów. W pierwszym rozdziale omówiona została koncepcja przedsiębiorczego uniwersytetu oraz przedsiębiorczości akademickiej. Specyfikę zarządzania przedsiębiorczego w małym biznesie przedstawiono w rozdziale drugim. Rozdział trzeci poświęcono zagadnieniom związanym z rolą empatii w procesie kształtowania świadomości organizacyjnej. W czwartym rozdziale dokonano oceny porównawczej stylów kierowania w jednostce samorządu terytorialnego, przedsiębiorstwie oraz banku. Rozważania nad środkami perswazji w wybranych formach przekazów reklamowych przedstawiono w rozdziale piątym. W szóstym rozdziale, poświęconym przedsiębiorczości w sporcie, przedstawiono czynniki sukcesu wybranych klubów piłkarskich. Wpływ pracy zdalnej na identyfikację pracownika z organizacją przeanalizowano w rozdziale siódmym. Aspekty zarządzania przedsiębiorczego w Microsoft omówiono w rozdziale ósmym. W dziewiątym rozdziale zaprezentowano drogę od przedsiębiorczości osobistej do zarządzania przedsiębiorczego w firmie Lotte Wedel. Monografia dostarcza wieloaspektowego spojrzenia na proces kreowania przedsiębiorczych organizacji, kładąc nacisk na rolę przywództwa, innowacyjności i adaptacyjności jako kluczowych czynników sukcesu. 10.35784/9788379475995 25440dcb-6509-4ffb-b078-818857fbed4b 978-83-7947-599-5 Lublin University of Technology Publishing House 216 Lublin open access |
| spellingShingle | entrepreneurship, entrepreneurial organization, leadership, entrepreneurial management thema EDItEUR::K Economics, Finance, Business and Management::KJ Business and Management::KJH Entrepreneurship / Start-ups Mieszajkina, Elena Sobka, Mariusz Społeczne aspekty tworzenia organizacji przedsiębiorczych |
| title | Społeczne aspekty tworzenia organizacji przedsiębiorczych |
| title_full | Społeczne aspekty tworzenia organizacji przedsiębiorczych |
| title_fullStr | Społeczne aspekty tworzenia organizacji przedsiębiorczych |
| title_full_unstemmed | Społeczne aspekty tworzenia organizacji przedsiębiorczych |
| title_short | Społeczne aspekty tworzenia organizacji przedsiębiorczych |
| title_sort | spoleczne aspekty tworzenia organizacji przedsiebiorczych |
| topic | entrepreneurship, entrepreneurial organization, leadership, entrepreneurial management thema EDItEUR::K Economics, Finance, Business and Management::KJ Business and Management::KJH Entrepreneurship / Start-ups |
| topic_facet | entrepreneurship, entrepreneurial organization, leadership, entrepreneurial management thema EDItEUR::K Economics, Finance, Business and Management::KJ Business and Management::KJH Entrepreneurship / Start-ups |
| url | https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/161139 |
| work_keys_str_mv | AT mieszajkinaelena społeczneaspektytworzeniaorganizacjiprzedsiebiorczych AT sobkamariusz społeczneaspektytworzeniaorganizacjiprzedsiebiorczych |