Planejamento estratégico ágil como instrumento de criação de valor
his study aims to propose an integrated strategic planning model that combines the principles of ESG (environmental, social, and governance) with the potential of digital transformation as drivers of sustainable value creation in organizations operating in volatile and complex environments. The r...
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Online |
| Language: | Portuguese |
| Published: |
Editora Oficina Universitária
2025
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/169637 |
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| author | Teixeira, Cristiano |
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| description | his study aims to propose an integrated strategic planning model that
combines the principles of ESG (environmental, social, and governance) with the
potential of digital transformation as drivers of sustainable value creation in
organizations operating in volatile and complex environments. The research
adopted an exploratory and bibliographic approach, relying on an integrative
literature review that enabled a critical analysis of the main academic
contributions on strategic planning, sustainability, and technological innovation.
This procedure allowed the identification of relevant trends as well as gaps in the
practical application of these concepts, particularly in emerging contexts that
demand greater organizational adaptability. The findings suggest that the
systematic incorporation of ESG principles into strategic planning not only
strengthens institutional legitimacy but also enhances socio-environmental
responsibility as a central dimension of contemporary competitiveness.
Complementarily, digital transformation plays a fundamental role by providing
data and information that support scenario analysis, decision-making, and the
development of coherent strategies. The convergence of these two dimensions
contributes to the construction of a more robust strategic framework, aligned with
stakeholder expectations and regulatory pressures. The study concludes that
strategic agility emerges as the pivotal capability to unlock the potential of
sustainability and digitalization. Defined as the ability to interpret environmental
signals, reconfigure resources, and continuously adjust processes, strategic
agility transforms planning from a static exercise into a dynamic mechanism for
value creation. Ultimately, it enables organizations to achieve resilience,
differentiation, and competitiveness in VUCA/BANI environments, ensuring that
ESG and digital transformation become effective instruments of long-term
sustainable prosperity. |
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| publisher | Editora Oficina Universitária |
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| spelling | doab-20.500.12854ir-1696372025-11-29T18:34:13Z Planejamento estratégico ágil como instrumento de criação de valor Teixeira, Cristiano planejamento estratégico, ESG, transformação digital agilidade estratégica. Planejamento estratégico ESG Transformação digital Agilidade Estratégica Planejamento Estratégico his study aims to propose an integrated strategic planning model that combines the principles of ESG (environmental, social, and governance) with the potential of digital transformation as drivers of sustainable value creation in organizations operating in volatile and complex environments. The research adopted an exploratory and bibliographic approach, relying on an integrative literature review that enabled a critical analysis of the main academic contributions on strategic planning, sustainability, and technological innovation. This procedure allowed the identification of relevant trends as well as gaps in the practical application of these concepts, particularly in emerging contexts that demand greater organizational adaptability. The findings suggest that the systematic incorporation of ESG principles into strategic planning not only strengthens institutional legitimacy but also enhances socio-environmental responsibility as a central dimension of contemporary competitiveness. Complementarily, digital transformation plays a fundamental role by providing data and information that support scenario analysis, decision-making, and the development of coherent strategies. The convergence of these two dimensions contributes to the construction of a more robust strategic framework, aligned with stakeholder expectations and regulatory pressures. The study concludes that strategic agility emerges as the pivotal capability to unlock the potential of sustainability and digitalization. Defined as the ability to interpret environmental signals, reconfigure resources, and continuously adjust processes, strategic agility transforms planning from a static exercise into a dynamic mechanism for value creation. Ultimately, it enables organizations to achieve resilience, differentiation, and competitiveness in VUCA/BANI environments, ensuring that ESG and digital transformation become effective instruments of long-term sustainable prosperity. Published O presente estudo tem como objetivo propor um modelo de planejamento estratégico integrado que articule os princípios de ESG (ambiental, social e governança) e as potencialidades da transformação digital como vetores de criação de valor sustentável em organizações que atuam em cenários marcados pela volatilidade e pela complexidade. A pesquisa foi desenvolvida a partir de uma abordagem exploratória e bibliográfica, utilizando-se de uma revisão integrativa da literatura, a qual permitiu analisar criticamente as principais contribuições acadêmicas sobre planejamento estratégico, sustentabilidade e inovação tecnológica. Esse procedimento possibilitou a identificação de tendências relevantes, bem como lacunas na aplicação prática dos conceitos, especialmente em contextos emergentes que exigem maior adaptabilidade das organizações. Os resultados revelam que a incorporação sistemática dos princípios de ESG ao planejamento estratégico não apenas fortalece a legitimidade institucional, mas também amplia a responsabilidade socioambiental como dimensão essencial da competitividade contemporânea. De forma complementar, a transformação digital desempenha um papel fundamental ao fornecer dados e informações que subsidiam a análise de cenários, a tomada de decisão e a formulação de estratégias consistentes. Essa dupla integração contribui para a construção de um arcabouço estratégico mais robusto, alinhado às exigências de stakeholders e às pressões regulatórias. Conclui-se que a agilidade estratégica emerge como o eixo central capaz de potencializar os benefícios da sustentabilidade e da digitalização. Entendida como a habilidade de interpretar sinais ambientais, reconfigurar recursos e ajustar continuamente processos, a agilidade estratégica transforma o planejamento em um mecanismo dinâmico de geração de valor, garantindo resiliência, diferenciação e competitividade em ambientes VUCA/BANI. 2025-11-29T18:34:11Z 2025-11-29T18:34:11Z 2025-11-27 book 978-65-83115-33-1 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/169637 por application/pdf Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International https://revistacontribuciones.com/wp/wp-content/uploads/2025/11/Contribuciones-PLANEJAMENTO-ESTRATEGICO-AGIL-COMO-INSTRUMENTO-DE-CRIACAO-DE-VALOR.pdf https://revistacontribuciones.com/wp/wp-content/uploads/2025/11/Contribuciones-PLANEJAMENTO-ESTRATEGICO-AGIL-COMO-INSTRUMENTO-DE-CRIACAO-DE-VALOR.pdf Editora Oficina Universitária O presente estudo tem como objetivo propor um modelo de planejamento estratégico integrado que articule os princípios de ESG (ambiental, social e governança) e as potencialidades da transformação digital como vetores de criação de valor sustentável em organizações que atuam em cenários marcados pela volatilidade e pela complexidade. A pesquisa foi desenvolvida a partir de uma abordagem exploratória e bibliográfica, utilizando-se de uma revisão integrativa da literatura, a qual permitiu analisar criticamente as principais contribuições acadêmicas sobre planejamento estratégico, sustentabilidade e inovação tecnológica. Esse procedimento possibilitou a identificação de tendências relevantes, bem como lacunas na aplicação prática dos conceitos, especialmente em contextos emergentes que exigem maior adaptabilidade das organizações. Os resultados revelam que a incorporação sistemática dos princípios de ESG ao planejamento estratégico não apenas fortalece a legitimidade institucional, mas também amplia a responsabilidade socioambiental como dimensão essencial da competitividade contemporânea. De forma complementar, a transformação digital desempenha um papel fundamental ao fornecer dados e informações que subsidiam a análise de cenários, a tomada de decisão e a formulação de estratégias consistentes. Essa dupla integração contribui para a construção de um arcabouço estratégico mais robusto, alinhado às exigências de stakeholders e às pressões regulatórias. Conclui-se que a agilidade estratégica emerge como o eixo central capaz de potencializar os benefícios da sustentabilidade e da digitalização. Entendida como a habilidade de interpretar sinais ambientais, reconfigurar recursos e ajustar continuamente processos, a agilidade estratégica transforma o planejamento em um mecanismo dinâmico de geração de valor, garantindo resiliência, diferenciação e competitividade em ambientes VUCA/BANI. 87d7c211-2f2b-494c-9f45-2d98c1bb6b53 978-65-83115-33-1 Wellcome 91 Curitiba open access |
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