Zarządzanie procesem wprowadzania zmian w organizacjach
The process of introducing changes is crucial for organizations operating in a turbulent environment, on the one hand, and causes the most problems for managers, on the other. This textbook aims to familiarize students with the specifics of changes in organizations and to draw attention to the pr...
সংরক্ষণ করুন:
| প্রধান লেখক: | |
|---|---|
| বিন্যাস: | Online |
| ভাষা: | পোলিশ |
| প্রকাশিত: |
Lublin University of Technology Publishing House
2025
|
| বিষয়গুলি: | |
| অনলাইন ব্যবহার করুন: | https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/162952 |
| ট্যাগগুলো: |
কোনো ট্যাগ নেই, প্রথমজন হিসাবে ট্যাগ করুন!
|
| _version_ | 1869522196195442688 |
|---|---|
| author | Sobka, Mariusz |
| author_browse | Sobka, Mariusz |
| author_facet | Sobka, Mariusz |
| author_sort | Sobka, Mariusz |
| collection | Directory of Open Access Books |
| description | The process of introducing changes is crucial for organizations operating in a
turbulent environment, on the one hand, and causes the most problems for managers,
on the other. This textbook aims to familiarize students with the specifics of changes in
organizations and to draw attention to the process itself and the problems that may arise.
The specifics of changes in organizations, their typology, the most popular models, and
the process of introducing changes are comprehensively discussed. Since the human
element is a key factor in effective change management, the manual also focuses on
the basic roles in the process, as well as the psychological aspects of change, with
particular emphasis on the phenomena of resistance and stress that usually accompany
changes. In addition to presenting typical methods and techniques for dealing with
resistance to change and the stress it causes, the textbook also introduces the principles
of creating a climate of trust in organizations, as well as the participation of employees in
the change management process as the basic directions for creating a positive atmosphere
conducive to change in organizations. The textbook also includes an introduction to the
issue of cultural change. |
| format | Online |
| id | doab-20.500.12854ir-162952 |
| institution | Directory of Open Access Books |
| language | pol |
| publishDate | 2025 |
| publishDateRange | 2025 |
| publishDateSort | 2025 |
| publisher | Lublin University of Technology Publishing House |
| publisherStr | Lublin University of Technology Publishing House |
| record_format | ojs |
| spelling | doab-20.500.12854ir-1629522025-07-18T05:58:53Z Zarządzanie procesem wprowadzania zmian w organizacjach Sobka, Mariusz organizational change, change models, leadership, trust, organizational culture, participation in management thema EDItEUR::K Economics, Finance, Business and Management The process of introducing changes is crucial for organizations operating in a turbulent environment, on the one hand, and causes the most problems for managers, on the other. This textbook aims to familiarize students with the specifics of changes in organizations and to draw attention to the process itself and the problems that may arise. The specifics of changes in organizations, their typology, the most popular models, and the process of introducing changes are comprehensively discussed. Since the human element is a key factor in effective change management, the manual also focuses on the basic roles in the process, as well as the psychological aspects of change, with particular emphasis on the phenomena of resistance and stress that usually accompany changes. In addition to presenting typical methods and techniques for dealing with resistance to change and the stress it causes, the textbook also introduces the principles of creating a climate of trust in organizations, as well as the participation of employees in the change management process as the basic directions for creating a positive atmosphere conducive to change in organizations. The textbook also includes an introduction to the issue of cultural change. Published Proces wprowadzania zmian jest z jednej strony jest wręcz kluczowy dla organizacji funkcjonujących w burzliwym otoczeniu, a z drugiej – nastręcza menadżerom najwięcej problemów. Niniejszy podręcznik ma za zadanie zaznajomić studentów ze specyfiką zmian w organizacjach a także zwrócić uwagę na sam proces oraz problemy, które mogą go dotyczyć. W sposób całościowy omówiono samą specyfikę zmian w organizacjach, ich typologię, a także najpopularniejsze modele i sam proces wprowadzania zmian. Jako że kluczowym elementem w skutecznym wprowadzaniu zmian jest człowiek, skupiono się także na podstawowych rolach w samym procesie, jak również poruszono psychologiczną stronę problematyki zmian, ze szczególnym uwzględnieniem zjawisk oporu i stresu, które zwykle zmianom towarzyszą. Oprócz zestawienia typowych metod i technik radzenia sobie z oporem wobec zmian i stresem przezeń wywoływanym, przybliżono również zasady kreowania atmosfery zaufania w organizacjach, jak również partycypacji pracowników w procesie wprowadzania zmian jako podstawowych kierunków kreowania pozytywnej atmosfery sprzyjającym zmianom w organizacjach. W podręczniku znalazło się ponadto wprowadzenie do problematyki zmian kulturowych. 2025-07-18T05:58:51Z 2025-07-18T05:58:51Z 2023 book 978-83-7947-565-0 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/162952 pol image/jpeg Attribution 4.0 International https://rock.pollub.pl/entities/publication/1249f08d-3aec-4d31-89e9-14a9fc3cc41d Lublin University of Technology Publishing House Lublin University of Technology Publishing House Proces wprowadzania zmian jest z jednej strony jest wręcz kluczowy dla organizacji funkcjonujących w burzliwym otoczeniu, a z drugiej – nastręcza menadżerom najwięcej problemów. Niniejszy podręcznik ma za zadanie zaznajomić studentów ze specyfiką zmian w organizacjach a także zwrócić uwagę na sam proces oraz problemy, które mogą go dotyczyć. W sposób całościowy omówiono samą specyfikę zmian w organizacjach, ich typologię, a także najpopularniejsze modele i sam proces wprowadzania zmian. Jako że kluczowym elementem w skutecznym wprowadzaniu zmian jest człowiek, skupiono się także na podstawowych rolach w samym procesie, jak również poruszono psychologiczną stronę problematyki zmian, ze szczególnym uwzględnieniem zjawisk oporu i stresu, które zwykle zmianom towarzyszą. Oprócz zestawienia typowych metod i technik radzenia sobie z oporem wobec zmian i stresem przezeń wywoływanym, przybliżono również zasady kreowania atmosfery zaufania w organizacjach, jak również partycypacji pracowników w procesie wprowadzania zmian jako podstawowych kierunków kreowania pozytywnej atmosfery sprzyjającym zmianom w organizacjach. W podręczniku znalazło się ponadto wprowadzenie do problematyki zmian kulturowych. 25440dcb-6509-4ffb-b078-818857fbed4b 978-83-7947-565-0 Lublin University of Technology Publishing House 183 Lublin open access |
| spellingShingle | organizational change, change models, leadership, trust, organizational culture, participation in management thema EDItEUR::K Economics, Finance, Business and Management Sobka, Mariusz Zarządzanie procesem wprowadzania zmian w organizacjach |
| title | Zarządzanie procesem wprowadzania zmian w organizacjach |
| title_full | Zarządzanie procesem wprowadzania zmian w organizacjach |
| title_fullStr | Zarządzanie procesem wprowadzania zmian w organizacjach |
| title_full_unstemmed | Zarządzanie procesem wprowadzania zmian w organizacjach |
| title_short | Zarządzanie procesem wprowadzania zmian w organizacjach |
| title_sort | zarzadzanie procesem wprowadzania zmian w organizacjach |
| topic | organizational change, change models, leadership, trust, organizational culture, participation in management thema EDItEUR::K Economics, Finance, Business and Management |
| topic_facet | organizational change, change models, leadership, trust, organizational culture, participation in management thema EDItEUR::K Economics, Finance, Business and Management |
| url | https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/162952 |
| work_keys_str_mv | AT sobkamariusz zarzadzanieprocesemwprowadzaniazmianworganizacjach |